Gestão condominial conduzida por quem já esteve do outro lado da obra.
A Prumo nasce de uma convicção: um condomínio é, antes de tudo, uma estrutura física. Administrá-lo bem exige entender não só de balanço e assembleia, mas do prédio em si — suas instalações, seus pontos de desgaste, seu comportamento no tempo.
Robson Ferreira, à frente da Prumo, soma 9 anos em construção civil pesada e mais de 10 anos em tecnologia e gestão de projetos. Atua há 4 anos como síndico em exercício, traduzindo essa base técnica em rotina condominial real.
Em empreendimentos de médio e alto padrão, onde o patrimônio em jogo é maior, essa leitura técnica deixa de ser diferencial e passa a ser necessidade.
"A pergunta não é apenas como administrar, mas o que este prédio precisa para manter seu valor no tempo."
Avaliação de problemas estruturais, hidráulicos e elétricos com base em experiência prática de obra — não apenas relatório de terceiros.
Plano de manutenção que antecipa desgaste antes da emergência, reduzindo custo e protegendo a valorização do imóvel.
Disciplina de gestão de projetos aplicada à rotina condominial: relatórios claros, decisões rastreáveis, comunicação transparente.
Capacidade de dialogar de igual para igual com engenheiros, construtoras e prestadores — sem intermediação que dilui informação.
Os primeiros meses após a entrega concentram a maior densidade de decisões técnicas: vícios construtivos, prazos de garantia, ajustes de acabamento — e um conselho recém-formado, sem histórico de gestão.
Vistoria das áreas comuns e sistemas prediais, separando vício construtivo de manutenção ordinária — com registro formal que protege o condomínio junto à construtora.
Processos financeiros, plano de manutenção preventiva e comunicação transparente desde o primeiro mês de operação.
Se o condomínio optar, no futuro, por um síndico morador, a Prumo conduz a transição com documentação completa.
Atendimento personalizado, com presença ativa no prédio e relatórios periódicos de gestão.